NACHGEFRAGT BEI ...

Takeshi Nishiwaki,
Manager Brand Strategy Group Corporate Strategy Management Div.
​Nitto Denko Corporation


W&A: Was sind Ihre „Helden” aus der Technologie, Industrie und Forschung?

Nishiwaki: Da jetzt die gesamte Nitto-Gruppe ihre Politik, ESG in den Mittelpunkt des Managements zu stellen, klargestellt hat, habe ich das Gefühl, dass die Erwartungen an unsere Rolle bei der Führung der Lieferkette in der Welt gestiegen sind. Ich glaube, es ist wichtig, dieselben Werten zu teilen und mit den Menschen, mit denen wir arbeiten, zusammenzuarbeiten. Nitto war schon immer kundenorientiert und hat sich auf den Aufbau enger Beziehungen zu seinen Kunden und Partnern in der Lieferkette spezialisiert. Ich hoffe, dass wir diesen immateriellen Wert nutzen können, um soziale Probleme in der gesamten Lieferkette zu lösen und den Unternehmenswert zu steigern. Meine Helden sind diejenigen, die sich mit den gleichen Absichten und Werten auf unsere Reise begeben. 


W&A: Was ist für Sie die wichtigste technische Entwicklung aller Zeiten?

Nishiwaki: Es war sehr wichtig, eine „Technologieplattform” zu entwickeln, welche für die schnelle Entwicklung neuer Produkte und Geschäftsbereiche genutzt werden kann. Durch die jetzige Förderung des ESG Managements, glauben wir, dass es wichtiger geworden ist, in der Lage zu sein, Technologien zu identifizieren und in sie zu investieren, auch wenn sie noch nicht direkt auf das Geschäftsergebnis einzahlen, und eine Unternehmenskultur zu fördern, die eine effektive Technologieentwicklung unterstützt. Dies bedeutet natürlich, dass wir Menschen fördern müssen, die den Technologiefokus führen können.


W&A: Für welche moderne technische Entwicklung sehen Sie die größte Zukunft?

Nishiwaki: Ich verzichte darauf, bestimmte Technologien zu nennen, da ich glaube, dass jede Branche und jeder Bereich seine eigenen Technologieerwartungen haben sollte. Wichtig ist aber, wie oben erwähnt, ein Gleichgewicht zwischen sozialem Beitrag und wirtschaftlicher Rationalität herzustellen. Ohne wirtschaftliche Rationalität wird eine Technologie nicht nachhaltig sein, selbst wenn sie kommerziell verwertet wird und es sich um eine wunderbare Technologie handelt, die einen Beitrag für die Gesellschaft und die Umwelt leistet. Ich freue mich auf Technologien, die einen Beitrag zur Gesellschaft leisten und wirtschaftlich rational sind. 

W&A: Welche gesellschaftliche Entwicklung wird den größten Einfluss auf die Zukunft haben?

Nishiwaki: Die Entwicklung von Membranmodulen zur CO2-Trennmembranmodulen wird zur Herstellung von Produkten führen, die zur Lösung sozialer Probleme beitragen können. Wir sind bestrebt, das doppelte Ziel eines technologischen Erfolgs und einer starken wirtschaftlichen Rationalität zu erreichen. 

Nitto entwickelt CO2-Trennmembranmodulen, indem es Trennmembranen, eine der Membrantechnologieplattform für die Kommerzialisierung von Meerwasserentsalzung, und die Spiralmodultechnologie, die diese Membranen zur Gastrennung nutzt, einsetzt. 


W&A: Was sind Ihre Meinung nach den wichtigsten Errungenschaften Ihres Unternehmens?

Nishiwaki: Die neue Coronavirus-Infektion (COVID-19) hat nicht nur das geschäftliche Umfeld, sondern auch die sozialen und wirtschaftlichen Strukturen, das Bewusstsein und den Sinn der Menschen für Werte sowie die beschleunigte technologische Entwicklung erheblich verändert. Durch die Umsetzung von Strukturreformen und die Förderung einer Wachstumsstrategie, die die Stärken der Nitto-Gruppe hebt, ist es uns gelungen, eine robuste Unternehmenskultur zu schaffen, die weniger anfällig für die Auswirkungen des externen Umfelds ist. 


W&A: Wie würden Sie Ihre Unternehmenspolitik beschreiben? Wie lautet das Motto Ihres Unternehmens?

Nishiwaki: Ganz in Übereinstimmung mit unserer Mission „mit innovativen Ideen zur Wertschöpfung der Kunden beitragen“, arbeitet die Nitto Group stets daran, Werte zu schaffen, die den Kunden als Ausgangspunkt haben. Da ESG-Initiativen weltweit wichtiger werden und sich die Marktbedürfnisse stetig verändern, haben wir das Konzept des „Kunden” über die unmittelbaren „Geschäftskunden” hinaus auf die Umwelt, die Menschheit und die Gesellschaft ausgeweitet. Dadurch arbeiten wir sowohl auf die Lösung sozialer Probleme als auch auf die Schaffung wirtschaftlicher Werte hin. 

Die Basis unseres Wachstums durch kontinuierliche Innovation in den letzten hundert Jahren sind unsere „San-shin Activities” und die „Niche Top Strategy”: 

Sanshin ist ein japanischer Ausdruck und bedeutet wortwörtlich „drei neue”. Er beschreibt unsere Methode, ständig nach neuen Anwendungen für bestehende Produkte zu suchen, die Technologie voranzutreiben, um völlig neue Produkte zu entwickeln, und diese beiden Prozesse zu nutzen, um neue Nachfrage zu generieren. 

Unsere „Niche Top Strategy” differenziert uns vom Wettbewerb. Sie zielt darauf ab, sich auf Bereiche zu konzentrieren, in denen es ein Wachstumspotential und nur wenige aktive Konkurrenten gibt, und dann in den anvisierten Marktsegmenten die Führung zu übernehmen. 

W&A: Welche Herausforderungen sehen Sie für die Zukunft?

Nishiwaki: In Zukunft wir es immer wichtiger, eine ESG-Perspektive zu unseren Produkten hinzuzufügen. Bei der Nitto Group haben wir das Ziel, dass neue Produkte 35% oder mehr unseres Gesamtumsatzes erwirtschaften. Diese müssen in Zukunft einen nachhaltigen Beitrag zur globalen Umwelt und Menschheit leisten. 

Um die Initiative der von der Nitto-Gruppe hergestellten Produkte und Dienstleistungen für die Erde und die Menschheit sichtbar zu machen, haben wir im Jahr 2022 ein Zertifizierungssystem für unsere Produkte eingeführt: Produkte, die einen Beitrag zur Umwelt leisten, werden als „PlanetFlags” und die Produkte, die einen Beitrag für die Menschheit leisten, als „HumanFlags” bezeichnet. 

Dieses Zertifizierungssystem spiegelt sich auch in der Auswahl der Entwicklungsthemen wider.  Ressourcen werden bevorzugt für die Bereiche eingesetzt, welche zertifiziert werden sollen. 

Dieses System wird schon heute von allen Mitarbeitenden angewandt und umgesetzt und es hilft uns dabei, die Lösungen sozialer Probleme sowie die Schaffung wirtschaftlicher Werte durch unser Unternehmen zu beschleunigen. 


W&A: Welche Entwicklungen plant Ihr Unternehmen für die Zukunft?

Nishiwaki: Bei der Nitto Group haben wir „Next Generation Mobility”, „Information Interfaces” und „Human Life” als drei vorrangige Bereiche definiert.

Im Bereich „Next Generation Mobility” fokussieren wir uns auf Produkte, die zur Sicherheit, Effizienz und zum Komfort von Fahrzeugen oder der Mobilität beitragen sowie dabei helfen, einen sicheren und bequemen Lebensstil zu verwirklichen. Darüber hinaus werden wir aktiv elektronikbezogene Materialien und Funktionsmaterialien für CASE-Bereiche entwickeln, wie zum Beispiel Radiowellenabsorber, die in Sensoreinheiten verwendet werden und für die automatische Fahrtechnik unverzichtbar sind.

Im Bereich „Information Interfaces” und den optischen Folien, wo wir einen hohen Marktanteil erreicht haben, werden wir uns insbesondere auf OLEDs konzentrieren und versuchen, Technologien für das Metaverse zu etablieren, wo technologische Innovationen erwartet werden. Darüber hinaus werden wir als Wachstumstreiber den Markt für hochpräzise Substrate für Smartphones, Materialien für Rechenzentren und Materialien für die Halbleiterverarbeitung aggressiv entwickeln. Wir werden auch durch die praktische Anwendung von Kunstofffasern und anderen Produkten zur Verwirklichung einer intelligenten Gesellschaft beitragen. 

Der Bereich „Human Life” ist erst im Jahr 2021 neu von unserem Bereich „Life Science” definiert worden. Hier werden wir zusätzlich zu den Pharmazeutika und medizinischen Komponenten, einschließlich Nukleinsäure-Medizin, Produkte entwickeln, die zur Verwirklichung einer dekarbonisierten Gesellschaft beitragen. Wir fördern die Entwicklung von Produkten, die zur Koexistenz mit der Umwelt, dem täglichen Leben der Menschen und dem Leben im Allgemeinen beitragen. 

Im Bereich der Membranen (Polymertrennmemembranen) arbeitet das Unternehmen daran, die Abwasseremissionen auf Null zu reduzieren, indem es die Verschärfung der Gesetze und Vorschriften in China und Indien nutzt. Das Werk zur Herstellung von Membranen für die Wasseraufbereitung zielt auf ein „recyclingorientiertes grünes Werk” und nutzt das Abwasser wieder, um die Umweltbelastung zu verringern.